Conseil RH

RHeinbrücke Consulting vous conseille dans la gestion de carrière de vos collaborateurs. Nous analysons les compétences de chaque individu, afin de leur permettre d’atteindre une forme d’épanouissement professionnel. Valoriser le capital humain de votre entreprise présente plusieurs avantages :

  • - Générer une plus forte rentabilité en développant la motivation professionnelle de votre personnel
  • - Assurer votre pérennité en compensant les départs et en s’adaptant à l’évolution de la pyramide des âges du personnel
  • - Satisfaire les besoins de vos collaborateurs en matière de promotion, de considération et de reconnaissance

Nos Consultants mettent en place un système d’évaluation permettant de détecter le potentiel et les compétences de chacun, afin d’orienter au mieux la gestion de vos ressources humaines

Bilan de Compétences

Le bilan de compétences réalisé par nos Consultants permet au collaborateur d’analyser ses capacités professionnelles et personnelles, dans le but de définir un projet professionnel ou personnel et/ou un projet de formation.

Les avantages pour l’entreprise:
  • - Connaître les compétences mobilisables au sein de vos équipes
  • - Préparer vos salariés aux évolutions internes à l’entreprise
  • - Déterminer les compléments de formation nécessaires
  • - Faire évoluer professionnellement vos salariés
  • - Remotiver et contribuer à restaurer l’initiative et la confiance en soi de vos collaborateurs
  • Les avantages pour le salarié:
  • - Faire un bilan sur ses traits de personnalité, ses motivations et ses aptitudes
  • - Clarifier et évaluer ses compétences
  • - Découvrir ou confirmer des pistes professionnelles
  • - Réunir l’information nécessaire sur les métiers et formations ciblés
  • - Préparer un projet de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)
  • - Définir concrètement un ou plusieurs projet(s) professionnel(s)
  • - Identifier les atouts et les freins par rapport à ses projets
  • - Mettre en place un plan d’action
  • Les étapes:
  • - Une phase préliminaire pour définir et analyser les besoins du collaborateur
  • - Une phase d’investigation permettant d’évaluer les motivations, les centres d’intérêt, les compétences et les aptitudes du salarié afin de déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle
  • - Une phase de synthèse définissant les principales étapes de réalisation du projet professionnel et/ou de formation

Outplacement

Nos Consultants accompagnent le collaborateur pour favoriser son retour rapide à l’emploi en tenant compte de ses besoins, de ses motivations et de son savoir-faire professionnel. Dans certains cas, l’Outplacement conduit à changer de secteur d’activité, voire de métier. Si un transfert de compétences ne suffit pas, une formation adaptée peut être mise en place.

Les avantages pour l’entreprise :
  • - Faciliter le processus de séparation mutuelle
  • - Permettre d’assumer votre responsabilité sociétale
  • - Offrir une nouvelle possibilité d’évolution ou de négociation
  • - Rassurer vos collaborateurs qui restent en place
  • - Promouvoir votre image
  • Les avantages pour le collaborateur :
  • - Approcher positivement une situation difficile
  • - Obtenir un suivi régulier personnalisé
  • - Bénéficier d’une transition optimisée en terme de délais, responsabilités et conditions
  • - Avoir une vision à long terme avec des perspectives pour le collaborateur
  • - Bénéficier d’une meilleure employabilité
  • Les étapes:
  • - Bilan personnel et professionnel : identifier les compétences, attentes et motivations
  • - Élaboration du projet professionnel : identifier les cibles et prise en compte des axes de progrès
  • - Stratégie de retour à l’emploi : choix du secteur d’activité et/ou de la localité visée
  • - Mise en place d’un plan d’action : Self Marketing, formations sur-mesure, activation de réseaux, techniques de recherche
  • - Accompagnement à la prise de fonction : négociation, signature du contrat et coaching en période d’essai

Nous mettons tout en œuvre pour que le collaborateur retrouve rapidement une situation conforme à ses désirs. La durée et le contenu des étapes de l’Outplacement varient en fonction de chaque participant.

Tests Psychométriques

Les tests psychométriques permettent de déterminer les caractéristiques particulières d’un individu en se référant à une norme. Ils évaluent son comportement général (personnalité, motivation, etc.), ses aptitudes fondamentales telles que ses capacités de raisonnement, de communication, de leadership ou d’intelligence émotionnelle.

Objectifs :

  • - Analyser les traits de personnalité
  • - Comprendre les motivations
  • - Déterminer les points forts et les points faibles au regard du poste visé
  • - Évaluer le potentiel d’adaptation et/ou d’évolution

Assessment Center

Conduite par nos Consultants et Psychologues du Travail, la démarche d’Assessment Center a pour objectif de compléter les méthodes traditionnelles d’évaluation des Candidats et de sécuriser les décisions RH. Il s’agit d’un processus d’évaluation au travers de plusieurs outils :

  • - Tests psychométriques,
  • - Mises en situations,
  • - Jeux de rôles.

La finalité d’un Assessment Center consiste à évaluer la propension à réussir d’un individu, la capacité de réussir une mission, d’atteindre des objectifs précis ou d’occuper un poste donné.

L’approche d’Assessment Center s’inscrit dans une optique d’évaluation et de gestion du potentiel humain et peut être utilisée dans le Cadre du :

  • - Recrutement,
  • - De la promotion,
  • - De la mobilité,
  • - Du coaching individuel,,
  • - De l’identification des hauts potentiels.

Les tests psychométriques utilisés lors d’un Assessment Center permettent d’évaluer de façon fiable les caractéristiques particulières d’un individu :

  • - La personnalité,
  • - Les habilités cognitives,
  • - L’intelligence émotionnelle,
  • - Les capacités de communication,
  • - Leadership etc.

Les mises en situation et les jeux de rôle au travers de simulations reproduisant un poste permettent d’observer les comportements adoptés par un individu qui révèlent des compétences nécessaires pour une fonction ou un poste donné. L’Assessment Center est un instrument d’évaluation particulièrement valide, les résultats de cette méthode sont d’excellents prédicteurs de la réussite dans la fonction. Le recours à l’Assessment Center dans le Cadre de sélection favorise la satisfaction des Candidats quant au processus de sélection, augmente l’intention d’accepter l’offre et contribue à l’attrait et la bonne image de l’entreprise faisant recours à cette méthode d’évaluation des Candidats..